一、財務(wù)核算與報告管理
負(fù)責(zé)農(nóng)藥原藥工廠業(yè)務(wù)的會計核算，涵蓋原輔料采購、生產(chǎn)制造、成品銷售全環(huán)節(jié)，確保賬務(wù)處理符合會計準(zhǔn)則及行業(yè)規(guī)范。
組織編制原藥業(yè)務(wù)的財務(wù)報表（如成本報表、利潤表、資金流量表），定期分析原藥生產(chǎn)的單位成本、毛利率、費用率等核心指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)報告。
配合內(nèi)外部審計工作，提供原藥業(yè)務(wù)的財務(wù)憑證、臺賬及核算依據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、合規(guī)、可追溯。
二、成本控制與預(yù)算管理
牽頭制定農(nóng)藥原藥業(yè)務(wù)的年度預(yù)算，包括生產(chǎn)成本預(yù)算（原輔料、能耗、人工）、銷售費用預(yù)算、研發(fā)費用預(yù)算等，明確預(yù)算管控目標(biāo)。
監(jiān)控原藥生產(chǎn)過程中的成本動態(tài)，對比實際成本與預(yù)算差異（如原輔料價格波動、能耗超標(biāo)），分析原因并推動業(yè)務(wù)部門制定降本措施（如優(yōu)化采購渠道、改進(jìn)生產(chǎn)工藝）。
建立原藥成本核算體系，細(xì)化成本分?jǐn)偩S度（如按生產(chǎn)批次、產(chǎn)品規(guī)格），精準(zhǔn)核算不同品類原藥的單位成本，為定價策略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。
三、資金管理與風(fēng)險防控
統(tǒng)籌農(nóng)藥原藥業(yè)務(wù)的資金規(guī)劃，協(xié)調(diào)采購付款（如原輔料采購賬期談判）、銷售回款（如客戶信用期管控），確保資金收支平衡，避免資金鏈風(fēng)險。
識別原藥業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險，包括價格風(fēng)險（原輔料漲價、成品降價）、信用風(fēng)險（客戶逾期付款）、匯率風(fēng)險（出口業(yè)務(wù)），并制定應(yīng)對方案（如鎖定采購價格、投保信用保險）。
監(jiān)督原藥業(yè)務(wù)的資金使用合規(guī)性，審核大額支出（如設(shè)備采購、技改投入），確保資金流向符合公司制度及預(yù)算要求，杜絕資金浪費或違規(guī)使用。
四、稅務(wù)管理與政策應(yīng)用
負(fù)責(zé)農(nóng)藥原藥業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃與申報，涵蓋增值稅、企業(yè)所得稅、關(guān)稅（出口業(yè)務(wù)）等，確保按時、準(zhǔn)確完成納稅申報，避免稅務(wù)逾期或違規(guī)。
研究并應(yīng)用農(nóng)藥行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策（如高新技術(shù)企業(yè)稅收減免、環(huán)保項目退稅），梳理符合條件的業(yè)務(wù)節(jié)點（如原藥研發(fā)費用加計扣除），最大化稅務(wù)紅利。
應(yīng)對稅務(wù)稽查或政策咨詢，提供原藥業(yè)務(wù)的稅務(wù)備案資料、成本核算依據(jù)，維護(hù)公司稅務(wù)合規(guī)形象。
五、部門管理與業(yè)務(wù)協(xié)同
搭建原藥財務(wù)團(tuán)隊的組織架構(gòu)，明確崗位分工（如成本會計、銷售會計、資金專員），制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力（如定期開展行業(yè)財務(wù)知識培訓(xùn)）。
與原藥生產(chǎn)車間、采購部、銷售部、研發(fā)部協(xié)同，對接財務(wù)需求（如生產(chǎn)領(lǐng)料核算、銷售回款跟蹤、研發(fā)費用歸集），推動業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的銜接優(yōu)化。
向公司管理層匯報原藥業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況，提供成本、利潤、資金等維度的決策建議，支撐原藥生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)品布局優(yōu)化等核心業(yè)務(wù)決策。